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谊发牧业开展多场活动深入学习贯彻胡春华副总理重要指示精神，引发全员热烈反响。
发布时间：
2021-04-04
2021年3月26日，中共中央政治局委员、国务院副总理胡春华视察谊发牧业，深入了解生猪稳产保供和种源“卡脖子”技术攻关工作。视察结束后，公司开展一系列学习活动，并召开全员会议，通过现场加线上参加的方式组织全体员工，共同深入学习贯彻胡春华副总理的重要指示精神。
公司中高层和后勤服务保障组成员召开一系列学习研讨会、总结会
谊发牧业副总经理原黎伟以“国以农为本，农以种为先”“抢占现代种业制高点，打造硬核生态畜牧业”为主题做专题汇报
谊发牧业董事长原泉水详细传达讲解胡春华副总理视察公司重要指示精神
在“十四五”开局之年的春天，胡春华副总理莅临公司视察工作，是对我们的极大鼓舞和鞭策。胡春华副总理对谊发牧业17年坚持种猪育种，推动解决行业“品种与疫病”的难题所做的各项努力表示肯定和赞许！为我们持之以恒的做好种猪精准育种培育工作指明了前进方向、注入了强大动力。并指示我们要充分认识种业是农业的“芯片”，在这个领域我们还有非常广阔的发展潜力和空间！要未雨绸缪，做足准备，继续深入开展中德、中法国际猪业合作；要充分发挥种源企业的自身优势和农牧龙头企业的带动作用，致力于攻关解决“猪芯片”卡脖子问题，精准培育谊发华系种猪，为全国种业发展贡献谊发力量。
攻坚克难靠发展，蓬勃发展需引领！胡春华副总理鼓励我们再接再厉，再创辉煌！并就如何打赢种业翻身仗、利用好种质资源等工作做出全方位指导和要求，为谊发牧业定义并明晰了发展的方位、方向、理念和路径，进一步激活了蕴藏于谊发牧业使命和愿景的蓬勃力量！念念不忘，必有回响！2021年3月，将成为谊发牧业跨越重重峰峦开启全新征程的奋斗坐标。重任在肩，全体谊发人必将以此为契机，牢记胡春华副总理的殷殷嘱托和指示精神，发动动力充沛的引擎逐梦向未来，把谊发打造成国家生猪战略种源基地，建立世界级种猪基因库，助力打好种业翻身仗。以“不怕困难、迎接挑战、永远争做第一”的谊发精神，育好种、养好猪，满足国人对自主种猪品种和优质猪肉的期待和希望。
胡春华副总理的指示精神，让全员深受启发、备受鼓舞，纷纷表示要落实好胡春华副总理指示要求，努力工作、攻坚克难、精益求精，扎扎实实的把种育好，把猪养好，不辜负胡春华副总理的殷殷嘱托与期望。
附部分部门人员感悟:
学习感悟
专注育种，聚焦种业质量提升：强化高端育种队伍建设：人才是第一生产力，一切标准、产品质量的提升建立在有稳定优秀的团队基础上，专注育种，首先做好人员培训提升；做好公司战略规划，聚焦种业布好局，制定标准，严格流程，细化操作，确保产品质量稳步提升；立足现实，查找不足，迎头奋进，完善生物安全体系，提升非瘟防控能力，从根上解决保种选育问题；引进优质种源，参与国家优秀基因资源交流共享，选育优质基因，深挖种猪育种，培育有谊发特色的新品系。
选育优质基因，任重而道远，谊发人将不辱使命，砥砺前行。
人资部——聂玲芳
学习感悟
学习胡春华副总理精神会议使我们深切体会到国家对畜牧种业发展的关注，在今后的工作中围绕国家提出的大目标制定我们工作中的小目标，踏实做好每一个细节，每一件事情。不积小流无以成江河，不积跬步无以至千里，国家需要我们积少成多，为中国种业的发展尽我们的一份力。以后我会带领我们的团队学习更加专业化的养殖理念，为公司创造更多的效益，为国家种业发展做贡献。
此次学习，使我们邯郸谊发的全体员工对未来谊发的发展充满信心，我们相信在公司优秀领导团队的带领下，谊发人共尽绵薄之力，打造谊发种猪品系，成为行业第一，我们谊发终将成为中国种猪基因的引领者。
邯郸谊发——赵蒙蒙
学习感悟
1、坚定不移培育高品质谊发系种猪，解决中国种源对外依赖的卡脖子问题。谊发正在做的和将来持续要做的价值意义巨大。
2、总理讲到：“希望10年后优秀种子企业里面能看到你们的影子”是鼓励也是鞭策。简简单单一句话需要付出多少努力才能兑现，不负所托。这需要全体谊发人一起努力才有可能实现。
3、立足当下，我们还有短板要补：生物安全体系建设问题，育种团队人才梯队问题。这些问题是成为优秀种子企业绕不开的难题。但也就是因为难，所以我们做的才有意义。
4、自己所在的部门，是否能为公司提供更大价值，以推动公司更快更好发展。
精液生产部——王学良
学习感想
我觉得作为一名中国人，要有国家兴亡匹夫有责主人翁意识，只有国家繁荣昌盛，才有我们小家的安居乐业，100多年的荣辱我们中国终于在2+2会谈中扬眉吐气，终于有发言权，为了使我们国家摆脱农业卡脖子问题，成为像华为一样优秀企业，谊发在这中间也扮演着重要角色，董事长在会议上也分享了我们谊发目标、工作核心。需要贡献自己一份力量农业种子作为谊发公司的一名员工，落实好当下我们所扮演的各种角色，在中层岗位上我们应该共同携手，努力奋斗干好本职工作，《江河之水,非一源之水,千镒之裘,非一狐之白》，在谊发未来梦想实现过程中尽自己绵薄之力。
财务部——赵红飞
学习感悟
公司成立17年来，铿锵走来，虽致力于育种，小有成就，未有大的突破，离公司要求、国家期望相距甚远。引进——提升——退化——再引进的怪圈实未真正走出过。究其原因一方面满足于现状，自我觉得国家核心育种场做得还不错，另一方面自己也没有充分意识到公司作为种猪企业的社会责任，自我压力和紧迫感不足。胡春华指出：国以农为本，农以种为先，育种企业尤其要为种源“卡脖子”问题贡献自己的价值。
依据公司近期战略规划，中德猪业项目核心育种场、中法合作公猪站今年要相继投产，为高标准育种工作提供了新的平台和高度，通过育种团队、管理团队、饲养团队的锻造，我坚信：公司提出的“用3-5年培育一个新品系，用5-10年培育一个新品种”变为现实，用5-10年成为优秀育种企业，到那时我们才可以说“我的未来不是梦！”
育种中心——杨松柏
学习感悟
通过对领导会议分享的聆听学习，重新学习了公司的使命并了解了公司围绕使命实现所做的一些重大里程碑意义的工作和战略规划，心里的感觉激动又忐忑！
激动的是因为为自己作为谊发的一员而自豪，因为自己作为一名谊发人参与经历了公司的一些里程碑式工作事件而自豪，也为自己曾经的付出而自豪！
自豪之后，忐忑更加强烈，是因为胡总理我们公司的期望以及董事长对我们的期望，深深感受到了要实现领导的期望或者说公司使命实现，任重而道远，还需要整个公司同仁（包括行业的有志人士加入谊发）齐心协力，众志成城，坚持不懈，克服困难，坚韧不拔，砥砺前行方能可能接近乃至实现他们期望或者公司的使命。
而更加忐忑的是，目前我还有很多不足会影响我个人为公司使命的实现贡献更多的力量，所以作为一个人，我还需要更加积极地学习，积极面对困难，提高自己的能力，磨炼自己的意志，以实现为公司做更大的贡献！
原种场——张良
受制于篇幅有限，仅展示部分学习感悟。
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